今天，EOS 改名為 Vaulta。

那個(gè) 7 年前轟轟烈烈融資了一整年、被視為最早期「以太坊殺手」的古早公鏈，終于放棄了打造百萬(wàn) TPS 的夢(mèng)想，宣布轉(zhuǎn)向 Web3 銀行業(yè)務(wù)。曾經(jīng) 42 億美元融資的豪情、21 個(gè)超級(jí)節(jié)點(diǎn)競(jìng)選的熱鬧、百萬(wàn) TPS 的烏托邦宣言——這些碎片拼湊出的，是區(qū)塊鏈?zhǔn)飞献畎嘿F的理想主義實(shí)驗(yàn)。

7 年后，除了老韭菜，沒人再提起，這個(gè)如今市值排名 97 位的「古早公鏈」。往后的日子，EOS 不再是一條高性能公鏈，而是改頭換面，試圖轉(zhuǎn)向 Web3 銀行業(yè)務(wù)——它已經(jīng)放棄了曾經(jīng)的夢(mèng)想，甚至放棄了它的名字。

我們還是用這篇文章來(lái)記錄那個(gè) ICO 時(shí)代最瘋狂的產(chǎn)物，燒了那么多錢，留下一個(gè)唏噓的故事。

一座用代碼和美元堆砌的巴別塔

2017 年，區(qū)塊鏈行業(yè)正處于最瘋狂的上升期。比特幣在年初突破 1000 美元，年底直接飆升到 2 萬(wàn)美元，以太坊的智能合約徹底改變了加密世界，ICO（首次代幣發(fā)行）成為最火爆的融資方式，數(shù)百個(gè)項(xiàng)目涌入市場(chǎng)，爭(zhēng)相構(gòu)建「去中心化的未來(lái)」。

而就在這場(chǎng)資本狂潮中，EOS 帶著「區(qū)塊鏈 3.0」的旗號(hào)橫空出世，高舉「取代以太坊」的大旗。它的白皮書中描繪了一個(gè)理想國(guó)：百萬(wàn) TPS（每秒交易量），徹底解決比特幣和以太坊的擴(kuò)展性問題；零手續(xù)費(fèi)，普通用戶無(wú)需支付昂貴的 Gas 費(fèi)用，鏈上交易流暢如云端應(yīng)用；超快出塊，由 21 個(gè)超級(jí)節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)打包交易，不再受礦工競(jìng)爭(zhēng)拖累。；區(qū)塊鏈超級(jí)計(jì)算機(jī)，讓去中心化應(yīng)用（DApp）真正成為現(xiàn)實(shí)。

創(chuàng)始人 BM（Dan Larimer）是 EOS 的最大招牌。對(duì)技術(shù)派來(lái)說(shuō)，他是一個(gè)天才——在比特幣誕生次年，他就曾向中本聰建議改變共識(shí)機(jī)制，認(rèn)為 PoW（工作量證明）并不高效。后來(lái)，他創(chuàng)立了 BitShares 和 Steemit，一度成為幣圈最知名的工程師之一。但 BM 不僅僅是一個(gè)技術(shù)極客，他還有烏托邦式的理想主義，他相信區(qū)塊鏈可以改變一切，EOS 將是人類社會(huì)結(jié)構(gòu)的最終解決方案。

一位天才 CTO，加上一流的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，這個(gè)故事的野心已然擺在臺(tái)面上。2017 年 6 月 26 日，EOS 開始眾籌，計(jì)劃持續(xù)一年（相比之下，絕大多數(shù) ICO 的融資周期只有幾周到幾個(gè)月）。

全球投資者蜂擁而至，24 小時(shí)內(nèi)籌集 1.85 億美元。最終，EOS 成功募集 42 億美元，成為幣圈史上最大的一次融資，遠(yuǎn)超同期所有項(xiàng)目，包括以太坊的 1850 萬(wàn)美元。

2018 年十大 ICO 項(xiàng)目

42 億美元，EOS 一躍成為幣圈的超級(jí)資本體。

2018 年 4 月，EOS 的價(jià)格從 5 美元漲到 23 美元，月漲幅 360%，市值躋身全球前五，僅次于比特幣、以太坊、瑞波幣和比特幣現(xiàn)金。媒體瘋狂造勢(shì)，以「EOS 將成首個(gè)萬(wàn)億市值加密貨幣」、「BM 是下一個(gè)中本聰」等頭條刷屏。以太坊的開發(fā)者們也開始焦慮，擔(dān)心 EOS 的崛起會(huì)讓以太坊走向衰落。

這一年，EOS 還沒上線主網(wǎng)，就已經(jīng)成為幣圈最炙手可熱的明星。在 FOMO（害怕錯(cuò)過）的情緒驅(qū)動(dòng)下，EOS 被認(rèn)為是「下一代以太坊」，甚至有人預(yù)測(cè)它將達(dá)到 1000 美元。

超級(jí)節(jié)點(diǎn)競(jìng)選成為全球熱點(diǎn)，李笑來(lái)、老貓等「教父級(jí)」人物高調(diào)入場(chǎng)，交易所、礦池、溫州資本甚至傳統(tǒng)基金蜂擁而至——這場(chǎng)競(jìng)選被稱作「區(qū)塊鏈的華爾街 IPO」。中、美、韓三國(guó)節(jié)點(diǎn)展開「幣圈國(guó)家戰(zhàn)爭(zhēng)」，韓國(guó)社區(qū)喊出「不投不是韓國(guó)人」，李笑來(lái)的硬幣資本手握 4 個(gè)節(jié)點(diǎn)票倉(cāng)，溫州幫帶著 8 位數(shù) EOS 入場(chǎng)掃貨。

42 億美元募資、明星項(xiàng)目、黑馬公鏈、集萬(wàn)千關(guān)注于一身、BM 去香港被項(xiàng)目方開著豪車在機(jī)場(chǎng)門口接。一切看起來(lái)都那么美好，然而盛宴之下，一切都建立在代碼和美元堆砌的巴別塔上。

EOS 只有開局是巔峰

在一片狂熱之下，問題已經(jīng)悄然顯現(xiàn)：

EOS 的投票系統(tǒng)被質(zhì)疑容易被大戶控制，超級(jí)節(jié)點(diǎn)的去中心化程度受到質(zhì)疑；主網(wǎng)啟動(dòng)后，出現(xiàn)了多個(gè)技術(shù)問題，開發(fā)者開始質(zhì)疑 EOS 的穩(wěn)定性；交易所、資本巨頭的深度介入，讓超級(jí)節(jié)點(diǎn)選舉變得不再公平，社區(qū)開始有不同的聲音；BM 在主網(wǎng)上線后，開始對(duì)治理機(jī)制頻繁改動(dòng)，引發(fā)社區(qū)混亂。

但當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)還沉浸在狂歡之中，所有的質(zhì)疑聲都被「EOS 即將改變世界」的口號(hào)掩蓋了。在那個(gè)黃金時(shí)代，所有人都認(rèn)為 EOS 會(huì)成為未來(lái)的霸主，甚至是區(qū)塊鏈行業(yè)的最終形態(tài)。然而，現(xiàn)實(shí)往往比夢(mèng)想更殘酷，沒人預(yù)料到，這個(gè)曾經(jīng)被寄予厚望的項(xiàng)目，會(huì)在短短幾年內(nèi)跌落神壇。

技術(shù)幻滅：從「百萬(wàn) TPS」到「分布式數(shù)據(jù)庫(kù)」

當(dāng)時(shí)區(qū)塊鏈最大的問題就是擴(kuò)展性，如何能夠在一秒鐘內(nèi)進(jìn)行更多的交易。比特幣網(wǎng)絡(luò)一秒可以同時(shí)進(jìn)行 5、6 筆交易，以太坊好一些，每秒大概 20 筆交易。但是這些都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足區(qū)塊鏈的使用要求。

在這樣的情況下，EOS 的百萬(wàn) TPS 讓大家為之瘋狂。要知道，在天貓雙 11 的零點(diǎn)，每秒交易量最高是十幾萬(wàn)。

但是，EOS 主鏈已經(jīng)啟動(dòng) 4 個(gè)月后，最高 TPS 僅為 3996，這跟當(dāng)初宣傳的百萬(wàn)相距甚遠(yuǎn)。

EOS 這邊遠(yuǎn)低于預(yù)期，但另一邊以太坊則通過 Layer 2 擴(kuò)展方案逐步提升性能，BNB 鏈、Solana 等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也快速崛起，EOS 的「性能優(yōu)勢(shì)」被徹底抹平。

人們發(fā)現(xiàn)所謂的「百萬(wàn) TPS」竟是一場(chǎng)精心設(shè)計(jì)的文字魔術(shù)——BM 悄悄給這個(gè)數(shù)字加上了一個(gè)前提：必須依賴無(wú)限擴(kuò)展的側(cè)鏈生態(tài)。按他的設(shè)想，如果一條鏈能處理 4000 筆交易，100 條側(cè)鏈并行就能實(shí)現(xiàn) 40 萬(wàn) TPS。但現(xiàn)實(shí)是，直到 2023 年 EOS 生態(tài)僅有 3 條側(cè)鏈上線，其中兩條因開發(fā)者撤離而淪為「鬼鏈」。BM 本人對(duì)此的回應(yīng)，是轉(zhuǎn)頭在推特宣布「正在研究抗通脹算法」，而此時(shí) EOS 的市值已跌出前 20 名。

難用，是 EOS 最核心的問題。

當(dāng)初，EOS 用免費(fèi)轉(zhuǎn)賬擊中了用戶痛點(diǎn)。用戶很快發(fā)現(xiàn)，雖然 EOS 轉(zhuǎn)賬不需要手續(xù)費(fèi)，但必須用代幣抵押兌換 CPU 資源。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)擁堵時(shí)，轉(zhuǎn)賬 10 個(gè) EOS 需要抵押價(jià)值 5 個(gè) EOS 的 CPU——這本質(zhì)上是對(duì)用戶資金的變相凍結(jié)。2020 年的一場(chǎng) DApp 流量高峰中，2000 個(gè) EOS 僅能兌換 1.3 秒的 CPU 時(shí)間，普通用戶需要反復(fù)操作十余次才能完成一筆轉(zhuǎn)賬。

而且 BM 還設(shè)定了一個(gè) RAM 供應(yīng)上限，結(jié)果市場(chǎng)炒作 RAM，導(dǎo)致 RAM 價(jià)格暴漲 100 倍，開發(fā)者不得不花費(fèi)高昂的成本購(gòu)買存儲(chǔ)資源。2018 年，一些投機(jī)者開始囤積 RAM，短短幾個(gè)月內(nèi)，RAM 價(jià)格從 0.01 EOS/KB 暴漲至 0.9 EOS/KB，嚴(yán)重影響了 DApp 開發(fā)，許多新項(xiàng)目直接放棄了 EOS。

最終，這種資源管理模式讓 EOS 的用戶體驗(yàn)比以太坊還要糟糕：在以太坊上，用戶可以直接支付 Gas 費(fèi)完成交易；但在 EOS 上，用戶必須先學(xué)習(xí)復(fù)雜的資源抵押機(jī)制，甚至要花大價(jià)錢購(gòu)買 CPU 和 RAM，導(dǎo)致 DApp 生態(tài)發(fā)展嚴(yán)重受阻。

站在今天的視角上看，我們其實(shí)很難理解，用戶體驗(yàn)這么差的情況下，2018 年底 2019 年初時(shí)期的 EOS 卻有過一次爆發(fā)期：以鏈上菠菜為主的 dapp 在 EOS 上非?；馃?。

2018 年 12 月 24 日數(shù)據(jù)顯示，過去一周，綜合對(duì)比 ETH、EOS、TRON 三大公鏈的 DApp 生態(tài)情況發(fā)現(xiàn)：總用戶量 (人)：EOS(75,346) > TRON(45,777) > ETH(33,495)；總交易次數(shù) (筆)：EOS(23,878,369) > TRON(13,803,322) > ETH (413,019)；總交易額度 (美元)：EOS(345,489,773) > TRON(135,201,171) > ETH(44,272,856)；

說(shuō)明在當(dāng)時(shí)，EOS 是真的被社區(qū)寄予了厚望，生態(tài)繁榮度也超越了 ETH 和 TRON，或許也正是因?yàn)檫@「南柯一夢(mèng)」，讓如今的幣圈老玩家回憶起 EOS 時(shí)總是如此唏噓。

治理潰?。嘿V選、中心化與社區(qū)分裂

當(dāng)然我們現(xiàn)在聊治理，似乎只會(huì)呵呵一笑，但在當(dāng)時(shí) EOS 的治理被寄予厚望。BM 非常相信，在他的精心設(shè)計(jì)下，21 個(gè)節(jié)點(diǎn)會(huì)讓這條網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)超以太坊。

他認(rèn)為這條網(wǎng)絡(luò)會(huì)有 2/3 的好人，大家一切行為向善，節(jié)點(diǎn)作惡會(huì)被用戶們投票投出去，這是一個(gè)完美的烏托邦。事實(shí)證明他太天真。

EOS 主網(wǎng)上線 3 個(gè)月，節(jié)點(diǎn)們相互之間賄選已經(jīng)成為潛規(guī)則。為了得到 EOS 的區(qū)塊獎(jiǎng)勵(lì)，任何人都無(wú)法阻止大戶們和節(jié)點(diǎn)們之間的互投，這還不是最夸張的，節(jié)點(diǎn)們自己作惡才是荒誕。

EOS 的機(jī)制是 21 個(gè)超級(jí)節(jié)點(diǎn)輪流出塊，當(dāng)時(shí)一名用戶的錢被黑客盜走，處理辦法是 21 個(gè)節(jié)點(diǎn)把黑客地址設(shè)置成黑名單，讓黑客無(wú)法轉(zhuǎn)賬。這本是正常且簡(jiǎn)單的操作，但有一個(gè)節(jié)點(diǎn)當(dāng)時(shí)并沒有設(shè)置。于是黑客在這個(gè)節(jié)點(diǎn)出塊的時(shí)間里，把錢轉(zhuǎn)走了。就當(dāng)成無(wú)事發(fā)生。

BM 曾試圖通過 EOS 憲法來(lái)約束這些行為，但很快發(fā)現(xiàn)憲法毫無(wú)約束力：由于超級(jí)節(jié)點(diǎn)本身是賄選的受益者，他們沒有動(dòng)力去執(zhí)行憲法規(guī)定的規(guī)則。仲裁機(jī)制完全形同虛設(shè)，沒有任何實(shí)際約束力。

2019 年，BM 徹底放棄憲法治理，宣布 EOS 社區(qū)應(yīng)該自由演化，不再干涉超級(jí)節(jié)點(diǎn)的選舉方式。到 2020 年，EOS 的超級(jí)節(jié)點(diǎn)已經(jīng)淪為交易所、礦池、資本財(cái)團(tuán)的博弈場(chǎng)，而普通持幣用戶的選票毫無(wú)意義。DPoS 本該是去中心化治理的典范，結(jié)果變成了幣圈版的權(quán)貴政治。

在治理問題上，EOS 還遇到過一個(gè)大問題：EOS 主網(wǎng)上線前，BM 提出了一個(gè)創(chuàng)新性的「EOS 憲法」，希望用代碼+規(guī)則來(lái)約束網(wǎng)絡(luò)上的行為，但在短短數(shù)月內(nèi)，憲法經(jīng)歷了多次修改，社區(qū)越來(lái)越不滿。2018 年 6 月，EOS 最初的憲法允許超級(jí)節(jié)點(diǎn)仲裁交易，但由于濫用權(quán)力，BM 幾周后決定修改憲法，禁止節(jié)點(diǎn)干預(yù)交易。2019 年，BM 突然提出廢除憲法，改用「用戶合約治理」，社區(qū)陷入混亂，不知道 EOS 的治理規(guī)則到底會(huì)如何演變。這種不斷變化的治理模式，讓開發(fā)者和投資者完全失去了對(duì) EOS 的信任。

在這種危機(jī)時(shí)刻，BM 和 Block.one（EOS 的母公司）逐漸把注意力從 EOS 主鏈轉(zhuǎn)移到 EOSIO 軟件上：BM 認(rèn)為「區(qū)塊鏈的未來(lái)在企業(yè)級(jí)應(yīng)用」，因此開始推廣 EOSIO，讓企業(yè)可以搭建自己的私有鏈，而不是專注于 EOS 公鏈的優(yōu)化。EOS 主鏈的核心更新幾乎停滯，許多關(guān)鍵性升級(jí)（如跨鏈、存儲(chǔ)擴(kuò)展）遲遲沒有推進(jìn)。

結(jié)果是，EOS 的開發(fā)者生態(tài)急劇萎縮：以太坊社區(qū)活躍度高，DeFi、NFT 等應(yīng)用爆發(fā)，而 EOS 的 DApp 開發(fā)者數(shù)量逐漸減少。到 2022 年，EOS 的開發(fā)者每月流失近 100 人，甚至一些 EOS 瀏覽器、錢包項(xiàng)目直接關(guān)閉。

外部絞殺：礦難、熊市與 Block.one 的沉默

2019 年底，EOS 幣價(jià)跌破 5 美元，次年最低跌至 1.8 美元，比歷史最高點(diǎn) 23 美元暴跌超過 90%。當(dāng)超級(jí)節(jié)點(diǎn)面臨生存危機(jī)、開發(fā)者流失、市場(chǎng)流動(dòng)性枯竭時(shí)，EOS 生態(tài)最需要的是母公司 Block.one 的救援。

我們都知道的是，早期 Block.one 募集了 42 億美元，成為加密史上最大規(guī)模的融資事件。按理說(shuō)，這筆資金可以支撐 EOS 長(zhǎng)期發(fā)展，扶持開發(fā)者、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，讓生態(tài)持續(xù)成長(zhǎng)。當(dāng) EOS 生態(tài)開發(fā)者哀求資助時(shí)，Block.one 甩出 5 萬(wàn)美元支票——這筆錢還不夠支付硅谷程序員兩個(gè)月的工資。

「42 億美金去哪了？」社區(qū)發(fā)問。

2019 年 3 月 19 日 BM 寫給 Block.one 股東的郵件中披露了部分答案：截至到 2019 年 2 月，Block.one 持有的資產(chǎn)（包括現(xiàn)金和投資出去的資金）一共為 30 億美元。

這 30 億里，約 22 億美元被投資于美國(guó)政府債券，在郵件中這部分資產(chǎn)也被稱之為「可流動(dòng)的法幣資產(chǎn)（liquid fiat assets）」。

投資部分的資金，能在公開信息里找到一些：游戲公司 Forte、NFT 平臺(tái) Immutable，以及美屬波多黎各的度假酒店等。總而言之，投資的公司都有一個(gè)共同特點(diǎn)：與 EOS 沒太大關(guān)系。

在 Bullish 還沒有成為核心業(yè)務(wù)時(shí)，Block.one 手上還有一張王牌，基于 EOSIO 智能合約部署的社交產(chǎn)品 Voice，這也是唯一一個(gè)與 EOS 有業(yè)務(wù)關(guān)系的產(chǎn)品。為了打造 Voice，Block.one 注資了 1.5 億美元，此外最大的一筆花銷是用 3000 萬(wàn)美元買了一個(gè)域名，賣家正是前文提到的擁有最多比特幣的上市公司微策略（MicroStrategy）。

但似乎是命運(yùn)的詛咒，Voice 的第一場(chǎng)發(fā)布會(huì)持續(xù)了半小時(shí)，內(nèi)容不及預(yù)期，失望聲音頗多，導(dǎo)致 EOS 幣價(jià)應(yīng)聲下跌。大半年后，Voice IOS 版上線蘋果商店當(dāng)天又出現(xiàn)了各種故障和 Bdangsug，Voice 官網(wǎng)頁(yè)面顯示「錯(cuò)誤 1020」，并稱網(wǎng)站是「使用安全服務(wù)來(lái)保護(hù)自己免受在線攻擊」。EOS 持有者們徹底失望了，而 Voice 也終于在 2023 年 9 月宣布將逐步關(guān)閉。

Block.one 推出的項(xiàng)目

雷聲大雨點(diǎn)小，似乎是 Block.one 投資項(xiàng)目的一貫作風(fēng)，這之后 Block.one 就沒有大筆的投資動(dòng)作了，開始了徹底躺平。今天，Block.one 賬上躺著 16.4 萬(wàn)枚比特幣，這意味著其身家從 2019 年的 30 億增長(zhǎng)到了現(xiàn)在的 160 億美元，翻了五倍，堪稱流動(dòng)性管理大師。

沒有任何實(shí)際的 DeFi、NFT、DApp 生態(tài)支持計(jì)劃，相比之下，以太坊基金會(huì)、Solana 基金會(huì)不斷補(bǔ)貼開發(fā)者，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，而 Block.one 幾乎什么都沒做。

一位 EOS 的早期投資者在 Reddit 上憤怒地質(zhì)問：「當(dāng)初我們投資 EOS，是因?yàn)樗兄Z要顛覆區(qū)塊鏈，而不是讓 Block.one 拿著這筆錢去炒比特幣！」

雖然目前 Block.one 是持有比特幣數(shù)量?jī)H次于微策略的公司，一共擁有 16 萬(wàn)枚 BTC，價(jià)值 160 億美元。但絲毫沒有從這些募集的巨款中得到任何支持的 EOS，就這樣繼續(xù)著下坡路。

Block.one 的治理混亂更令人咋舌，Block.one 越來(lái)越像一個(gè)以 CEO BB 為核心的「家族企業(yè)」，而 BM 并不在這個(gè)家族里。

妹妹當(dāng) CMO：CEO Brendan Blumer 的妹妹 Abby 空降首席營(yíng)銷官，其唯一可見的「政績(jī)」是將 EOS 品牌色從科技藍(lán)改成「更柔和的莫蘭迪灰」。

母親管風(fēng)投：Blumer 的母親 Nancy 執(zhí)掌 EOSVC 風(fēng)投基金，其領(lǐng)投的社交應(yīng)用 Voice 上線一年用戶不足 1 萬(wàn)，卻耗資 1.5 億美元。

BM 的傀儡戲：創(chuàng)始人 BM 在推特自曝「無(wú)權(quán)決策」，只能眼睜睜看著團(tuán)隊(duì)將資源傾注到企業(yè)級(jí)工具包 EOSIO——這個(gè)為沃爾瑪?shù)染揞^定制的項(xiàng)目，與 EOS 主網(wǎng)毫無(wú)關(guān)聯(lián)。

2021 年，社區(qū)發(fā)起「分叉起義」，試圖切斷 Block.one 的控制。EOS 基金會(huì)作為社區(qū)代表出面，開始和 Block.one 談判。但在一個(gè)月的時(shí)間里，雙方討論了多種方案，但均未達(dá)成一致。最后，EOS 基金會(huì)聯(lián)合 17 個(gè)節(jié)點(diǎn)，撤銷 Block.one 的權(quán)力地位，將其踢出了 EOS 管理層。沒有了母公司的 EOS，也越來(lái)越像個(gè) DAO 了。

在 EOS 與 Block.one 分家后，EOS 社區(qū)為了當(dāng)初籌集資金的歸屬權(quán)與其進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的訴訟，但目前為止 Block.one 仍擁有資金的所有權(quán)和使用權(quán)。

更可笑的是，自 2024 年以來(lái)，BM 的推特內(nèi)容幾乎不再涉及區(qū)塊鏈，唯一的一次技術(shù)討論只是零星提及數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)化。相比之下，他的關(guān)注點(diǎn)已徹底轉(zhuǎn)向神學(xué)的布道，內(nèi)容高度集中于《圣經(jīng)》解讀、地緣沖突的世界末日預(yù)言，以及針對(duì)主流基督教的批判……

BM 的推特內(nèi)容

回望這場(chǎng)持續(xù)七年的加密史詩(shī)，EOS 的崩塌早已寫滿警示錄：TPS 再高，資源模型再精巧，用戶體驗(yàn)如果復(fù)雜到讓普通人望而卻步，一切都毫無(wú)意義。曾經(jīng)的「以太坊殺手」最終還是死在了自己的經(jīng)濟(jì)模型、治理混亂、技術(shù)停滯的泥潭里。

7 年前，EOS 眾籌狂攬 42 億美元，曾被認(rèn)為是區(qū)塊鏈?zhǔn)飞献钶x煌的融資奇跡；7 年后，它的故事卻成為幣圈最大的一場(chǎng)「笑料」。

最終，EOS 沒有殺死以太坊，它先把自己殺死了。

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