螞蟻集團(tuán)間接推出新公鏈并進(jìn)軍RWA賽道

作者：岳小魚

螞蟻鏈前CEO出來創(chuàng)業(yè)做了新公鏈Pharos，同時還拉來了一幫螞蟻系的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊。

也正是這樣的團(tuán)隊背景，Pharos與螞蟻集團(tuán)建立了獨(dú)家合作伙伴關(guān)系，定位主要是RWA，將實(shí)體資產(chǎn)引入鏈上。

Pharos與螞蟻的關(guān)系類似于Sui/Aptos與Meta之間的關(guān)系。

既然國內(nèi)企業(yè)不能做公鏈，那技術(shù)團(tuán)隊獨(dú)立出來自己做一條公鏈。

雖然名義上不是螞蟻?zhàn)约鹤龅墓?，但是?shí)際上又與螞蟻有千絲萬縷的關(guān)系，可以稱得上是“嫡系”項(xiàng)目了。

我們就來詳細(xì)看下這個“中國力量”的新公鏈。

1、中國力量政策困局下的突圍

聯(lián)盟鏈非常受限，公鏈才是未來，從聯(lián)盟鏈到公鏈?zhǔn)菄鴥?nèi)區(qū)塊鏈企業(yè)的必然選擇。

公鏈因其去中心化特性和潛在的監(jiān)管風(fēng)險，長期被視為紅線，國內(nèi)企業(yè)只能做可控性更強(qiáng)的聯(lián)盟鏈。

在聯(lián)盟鏈領(lǐng)域，國內(nèi)的老大哥是螞蟻集團(tuán)，其螞蟻鏈在供應(yīng)鏈金融、數(shù)字資產(chǎn)確權(quán)等場景中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

然而，聯(lián)盟鏈的局限性越來越明顯：封閉的生態(tài)、高昂的協(xié)作成本以及無法與全球開源社區(qū)接軌的短板，讓其難以承載更大的技術(shù)野心。

Pharos的誕生，正是對這一困局的突破。

螞蟻鏈前CEO帶領(lǐng)核心團(tuán)隊獨(dú)立出來，打造一條完全去中心化的公鏈，既規(guī)避了國內(nèi)企業(yè)直接涉足公鏈的政策風(fēng)險，又保留了螞蟻的技術(shù)基因。

這種“曲線救國”的策略，與Sui和Aptos從Meta獨(dú)立出來的路徑如出一轍：技術(shù)團(tuán)隊脫離母體，以獨(dú)立身份參與全球公鏈競爭。

這種模式不僅為中國的區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)提供了釋放潛力的機(jī)會，也為國內(nèi)技術(shù)力量參與Web3浪潮打開了一扇窗。

因此，Pharos其背后釋放的信號值得我們重視。

2、帶有螞蟻基因的新公鏈

Pharos并非從零開始，而是螞蟻區(qū)塊鏈技術(shù)積累的延續(xù)。

在螞蟻的七年深耕中，其團(tuán)隊在高性能區(qū)塊鏈設(shè)計、分布式系統(tǒng)優(yōu)化和企業(yè)級應(yīng)用落地方面打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

Pharos繼承了這一技術(shù)底蘊(yùn)，推出了號稱最快的EVM兼容Layer-1公鏈，實(shí)現(xiàn)了50K TPS和2 gGas/秒的驚人性能。

這一指標(biāo)不僅超越了以太坊，甚至在EVM生態(tài)中也堪稱頂尖。

與此同時，Pharos選擇兼容EVM的路線，說明其充分考慮了生態(tài)延續(xù)性。

這不僅降低了以太坊開發(fā)者遷移的門檻，也為全球項(xiàng)目快速接入提供了便利。

從聯(lián)盟鏈到公鏈的轉(zhuǎn)型，Pharos并未拋棄螞蟻的技術(shù)優(yōu)勢，而是將其升級為面向全球的開源網(wǎng)絡(luò)。

試想一下，當(dāng)螞蟻在聯(lián)盟鏈中積累的高性能技術(shù)，與公鏈的開放性結(jié)合，將構(gòu)建出什么樣的產(chǎn)品？

這其中的敘事空間非常值得想象。

3、聚焦RWA賽道

Pharos的戰(zhàn)略定位聚焦于實(shí)體資產(chǎn)（RWA），這既是對全球趨勢的精準(zhǔn)把握，也是對螞蟻既有優(yōu)勢的延續(xù)。

RWA作為Web3的新興賽道，主要目標(biāo)是將現(xiàn)實(shí)世界的資產(chǎn)，比如如房地產(chǎn)、供應(yīng)鏈債權(quán)、藝術(shù)品等通過區(qū)塊鏈實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和流動性釋放。

螞蟻集團(tuán)在這一領(lǐng)域早已布局了多年，其供應(yīng)鏈金融解決方案和資產(chǎn)數(shù)字化技術(shù)在行業(yè)內(nèi)有很好的口碑。

Pharos與螞蟻的獨(dú)家合作關(guān)系，將這一積累直接嫁接到公鏈生態(tài)中，為RWA的規(guī)?；涞靥峁┝朔浅：玫臈l件。

Pharos不僅能借助螞蟻的資源迅速切入RWA市場，還能在技術(shù)上與螞蟻形成互補(bǔ)，共同探索從供應(yīng)鏈金融到實(shí)時支付的多樣化場景。

更重要的是，Pharos并未將視野局限在螞蟻，而是將其作為起點(diǎn)，計劃向全球機(jī)構(gòu)和企業(yè)擴(kuò)展。

Pharos正在用RWA撬動區(qū)塊鏈的下一輪增長引擎。

4、未來的挑戰(zhàn)

Pharos的開局堪稱強(qiáng)勢。

自成立以來，其迅速完成800萬美元種子輪融資，并于2025年初接連推出開發(fā)者網(wǎng)絡(luò)、全球黑客松和2000萬美元生態(tài)資助計劃，展現(xiàn)了高效的執(zhí)行力。

與螞蟻的合作更是為其提供了短期落地的保障，尤其是在RWA領(lǐng)域，已有數(shù)十個項(xiàng)目表達(dá)加入意向。

但是不得不承認(rèn)的是，公鏈生態(tài)的競爭已經(jīng)白熱化了。

BNB、Polygon等先行者已占據(jù)市場先機(jī)，Pharos需要在性能之外找到更多差異化優(yōu)勢。

另一方面，RWA的落地涉及復(fù)雜的監(jiān)管環(huán)境和傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)接受度，這需要時間和跨界協(xié)作的耐心推動。

5、總結(jié)一下

Pharos的誕生，是螞蟻集團(tuán)按捺不住野心的產(chǎn)物。

也是借助RWA浪潮，做出的一次新的探索。

從香港政策放開，到螞蟻這樣的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局，我們可以看到大環(huán)境正在發(fā)生一些變化。

Pharos對全球Web3生態(tài)而言，它是一股新力量，我們就來看下這股新力量會催生出什么樣的新東西。