Vitalik 感覺很不好。

當(dāng)他聽到加密推特上的人和風(fēng)投公司告訴他，一個(gè)讓 99% 以上用戶虧錢的 PVP KOL 賭徒賭場(chǎng)是加密行業(yè)能獲得的最佳市場(chǎng)契合度，而希望得到更好的東西被視為「居高臨下且精英主義」時(shí)，Vitalik 感覺很不好。

當(dāng)那些對(duì)以太坊基金會(huì)內(nèi)部運(yùn)作一無所知的人，告訴他應(yīng)該把誰踢出組織、又該讓誰進(jìn)來，并且還指望他在兩周內(nèi)完成所有這些調(diào)整時(shí)，Vitalik 感覺很不好。

對(duì)于所有以太坊團(tuán)隊(duì)和社區(qū)來說，2024 年都是艱難的一年。社區(qū)的不滿情緒陷入了周期性的憤怒循環(huán)，時(shí)不時(shí)就會(huì)爆發(fā)一次，社區(qū)嘲諷 ETH 價(jià)格的梗圖也更新了一波又一波。

除了 Vitalik 外，還有一個(gè)人感覺也很不好。

那就是以太坊基金會(huì)的前執(zhí)行董事 Aya Miyaguchi（宮口禮子）。在一年前，Aya 向 Vitalik 提出過從執(zhí)行董事轉(zhuǎn)任基金會(huì)主席的想法，這個(gè)想法在今天落地，Vitalik 官宣 Aya 正式晉升為了以太坊基金會(huì)主席。這讓以太坊社區(qū)非常不滿意。

頗具爭(zhēng)議的以太坊基金會(huì)新主席

事實(shí)上，在過去一年的時(shí)間里，Aya 都受到了以太坊社區(qū)的諸多聲討，在以太坊中文區(qū)和英文區(qū)都是一個(gè)頗具爭(zhēng)議的角色。

近一年以來，以太坊最大的殺手 Solana 置之死地而后生，除了創(chuàng)始人 Toly 為各種「solana 賭場(chǎng)文化 meme」的努力站臺(tái)之外，Solana 基金會(huì)主席 Lily Liu 的工作也得到社區(qū)的認(rèn)可，比如提出了「用鏈上質(zhì)押生息支付鏈下現(xiàn)實(shí)交易」的 PayFi 概念、舉辦了很多場(chǎng)質(zhì)量極高的黑客松比賽、投資了不少 Solana 生態(tài)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

而在不少以太坊社區(qū)人的眼中，Aya 任以太坊基金會(huì)執(zhí)行董事的 7 年里，幾乎沒有任何「成果」。

「被雇傭做一份不具備資格的工作 7 年，不做任何工作卻能獲得報(bào)酬」，英文社區(qū)中以 CoinMamba 為首的交易員和 KOL 對(duì)她的怨念最深。

他們甚至試圖通過輿論壓力讓 Aya 離開：發(fā)表過「Aya 離開的那天就是以太坊的解放日」、「Aya 離開的兩周內(nèi) ETH 就會(huì)新高」、「我們繼續(xù)施壓，她就會(huì)辭職」等言論。甚至有一些人對(duì)她發(fā)出不理性的辱罵和死亡威脅。

如果大家還記得過年那段時(shí)間 Vitalik 各種破防的推特，比如抄送 Milady 的抽象用語，甚至想過離開以太坊等「精神狀態(tài)良好」的發(fā)言的時(shí)期，正是那段時(shí)間，Vitalik 受到了社區(qū)給予的極大的輿論壓力。

面對(duì) CoinMamba 等人「解雇 Aya」的聲勢(shì)，Vitalik 顯得有些破防，連發(fā)了七八條推特，稱「決定以太坊基金會(huì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的人只能是我，Milady！」、「希望大家說話不要太刻薄，Milady！」、「說辱罵言論的人都是惡魔，Milady！」、「Milady！」

Aya 的 7 年，什么都沒干？

到今年，是以太坊 ICO 的 10 周年，而 Aya 在以太坊基金會(huì)任職了 7 年之久。

Aya 之前，以太坊基金會(huì)的執(zhí)行董事也是一位亞裔，叫 Ming Chan，她在 IT 和管理咨詢領(lǐng)域擁有多年的經(jīng)驗(yàn)。在 2015 到 2018 年的這三年里，處理基金會(huì)的日常運(yùn)營事務(wù)，使其規(guī)范的管理，確保技術(shù)開發(fā)和社區(qū)運(yùn)營在法律和監(jiān)管的框架下順利進(jìn)行。

自從 2018 年，Aya 接替 Ming Chan 擔(dān)任以太坊基金會(huì)的新任執(zhí)行董事后，重新明確了以太坊基金會(huì)的職責(zé)。

「要說 Aya 任職的這些年什么都沒干，稍微有點(diǎn)不客觀」，Lida 是一位以太坊生態(tài)的協(xié)議研究員，她對(duì)律動(dòng) BlockBeats 說到：「最能拿出來說的具體工作，每年都舉辦的 ETH Devcon 或 Devconnect 會(huì)議，都離不開 Aya 的努力。而且肉眼可見的，ETH 的活動(dòng)在這些年蔓延到了世界各地，向世界各地的社區(qū)活動(dòng)都提供了無附加條件的資助?！?/p>

除此之外，基金會(huì)的職責(zé)還有維護(hù)一個(gè)執(zhí)行客戶端 Geth、主持各類電話會(huì)議（比如由 Tim Beiko 主持的 All Core Devs（ACD），由 Alex Stokes 主持的 All Devs Consensus（ACDC）等等）、做各種以太坊技術(shù)的研究、路線圖制定等等。

「不過在這幾年的調(diào)整下，以太坊的研究團(tuán)隊(duì)基本算是基金會(huì)里的獨(dú)立部門，制定路線圖，有幾十項(xiàng)工作由不同團(tuán)隊(duì)并行開發(fā)，每年做兩次 Reddit AMA 等等?！筁ida 說道。

在最新的以太坊基金會(huì)成員的調(diào)動(dòng)中，也能看到研究團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了比較大的重組，除了將該部分分成 5 個(gè)類別的研究小組之外，stokes 和barnabe 共同任職以太坊基金會(huì)研究團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合負(fù)責(zé)人。

「說回來，除了 Aya 的工作成果不明顯之外，大家對(duì)她還有一個(gè)比較大的批判點(diǎn)是沒有太多的管理經(jīng)驗(yàn)?！筁ida 說到，和 Ming Chan 之前從事 IT 和管理的經(jīng)驗(yàn)不一樣，Aya 曾是一名日本的高中老師，在教育行業(yè)工作十余年。

在意識(shí)到自己的教育行業(yè)對(duì)孩子的未來有著極重大的影響時(shí)，Aya 產(chǎn)生了一些「不配得感」。

「為了傳達(dá)我們作為人類所需要交流的內(nèi)容，而不是簡(jiǎn)單地按照手冊(cè)教授某一學(xué)科的內(nèi)容，難道不需要先學(xué)習(xí)嗎？因此我很長時(shí)間陷入困境。所以，我決定辭職。」這是 Aya 在一份采訪中解釋自己為什么離開教育行業(yè)。

在離開教育行業(yè)之后，Aya 報(bào)讀了美國商學(xué)院研究生，研究小額信貸領(lǐng)域，但她對(duì)賺錢本身并不感興趣，「我需要一份工作以便長期留在美國，而不上研究生院就很難找到工作」。

也正是在這段時(shí)間，Aya 進(jìn)入了加密行業(yè)。

「大概就是在那個(gè)時(shí)候，我有幸有機(jī)會(huì)和虛擬貨幣交易所 Kraken 的創(chuàng)始人 Jesse Powell 進(jìn)行交談，感覺區(qū)塊鏈可以和我正在研究的金融包容性和小額信貸聯(lián)系起來。當(dāng)時(shí)創(chuàng)始人問我是否愿意幫忙，所以我加入了 Kraken」，Aya 在采訪中這么回憶到，最初她負(fù)責(zé) Kraken 在日本的業(yè)務(wù)，后來還成為 Kraken 日本的董事總經(jīng)理。

那是 2013 年，Vitalik 還是比特幣雜志的撰稿人，在采訪各種人士時(shí)，他也會(huì)趁機(jī)聊聊自己的想法，比如比特幣需要改進(jìn)的地方，這就是以太坊的雛形。

「據(jù)說 Kraken 的創(chuàng)始成員希望支持這樣的新技術(shù)和人才，很欣賞 Vitalik，因此 Vitalik 撰寫以太坊白皮書時(shí)，在 Kraken 的辦公室呆過一陣，甚至 Kraken 的創(chuàng)始人讓 Vitalik 住在自己的一間空余房間里?！?/p>

也正是在這里，Vitalik 認(rèn)識(shí)了在 Kraken 任職的 Aya。

以太坊首先是一個(gè)文化小組

最近和朋友聊天時(shí)，他提出過一個(gè)觀點(diǎn)：「團(tuán)隊(duì)所有成員，事實(shí)上都是創(chuàng)始人價(jià)值觀的延伸，即使 web3 的權(quán)力分配再去中心化，這點(diǎn)也是不會(huì)變的?！?/p>

他說的有道理。剛被任命為以太坊基金會(huì)研究團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合負(fù)責(zé)人之一的 stokes，在自己的推特上置頂了一句他 2022 年寫的話：「以太坊首先是一個(gè)文化項(xiàng)目，我們只是恰好會(huì)利用軟件來發(fā)揮它的杠桿作用?！?/p>

而即使在社區(qū)重重輿論壓力之下 不僅沒有被 Vitalik 開掉，反而被授予了一個(gè)更大 Tittle 的 Aya，更是以太坊文化的堅(jiān)定守護(hù)者，為以太坊的定位規(guī)劃比作為了一個(gè)「無限花園」：「以太坊的使命不是為了快速獲取短期的收益，而是為了長遠(yuǎn)地推動(dòng)去中心化理念的普及和發(fā)展?！?。

這都是 Vitalik 價(jià)值觀的延伸。

所以當(dāng)社區(qū)對(duì) Aya 惡語相向的時(shí)候，Vitalik 如此破防，因?yàn)楸涣R得不只是 Aya，更是 Vitalik 自己。

在最早期的以太坊前傳故事里，也就是 Vitalik 除了一個(gè) idea 之外什么都沒有的時(shí)候，他迎接了前 10 位回應(yīng)想要加入的開發(fā)者，并從中選了其中 5 位做領(lǐng)導(dǎo)層，也就是以太坊的 5 位創(chuàng)始人，繼 5 位創(chuàng)始人之后，在 2014 年有另外三位開發(fā)者成為了聯(lián)合創(chuàng)始人。

那時(shí)候沒有以太坊基金會(huì)，只有 8 位核心領(lǐng)導(dǎo)層，直到 2014 年以太坊內(nèi)部的關(guān)系變得緊張，「到底是拿風(fēng)險(xiǎn)投資資金的錢，還是從所有普通人那里眾籌資金；到底是走盈利路線，成為加密屆的谷歌，還是一個(gè)純粹的非盈利組織？」，以太坊基金會(huì)未來的走向，成了一個(gè)不斷出現(xiàn)的爭(zhēng)論話題，并衍生出了派別。

Vitalik 回憶這段記憶的時(shí)候說道：「我曾一度被說服，傾向于讓以太坊走向更企業(yè)化的路線。但這件事從來沒有讓我感到更舒服，甚至讓我覺得有些骯臟?！?/p>

在最終的聯(lián)合創(chuàng)始人會(huì)議之后，Vitalik 決定還是選擇了去中心化和非盈利的路線?！肝艺麄€(gè)過程中都在試圖推卸責(zé)任，因?yàn)槲艺娴牟幌氤袚?dān)責(zé)任，最終我不得不清除一些人?！?/p>

最終除了 Vitalik 之外，其他幾位聯(lián)創(chuàng)都離開了以太坊，從而衍生出了以太坊基金會(huì)。

以太坊「左派人」的悲歌

有人說，一切的原罪，歸根到底，還是 ETH 的價(jià)格走勢(shì)不理想。

「但我認(rèn)為，一切的原罪是在日益向右的加密行業(yè)，以太坊卻堅(jiān)持向左?！乖?Lida 看來，以太坊的價(jià)值觀從那之后，都沒變過，變的是這個(gè)行業(yè)，從美國政局，到整個(gè)加密行業(yè)大家都不再談?wù)摾硐攵菫?pvp 賭場(chǎng)站臺(tái)，這就顯得以太坊非常異類。

從一開始，以太坊的創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)就堅(jiān)持一個(gè)理想：去中心化、去金融化、追求社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在一片泡沫和炒作的市場(chǎng)中，這個(gè)理想顯得尤為突兀。

「Aya 這次被罵，其實(shí)也是社區(qū)長久以來的情緒出口，一定程度上算是替罪羔羊吧，畢竟這一年來，以太坊基金會(huì)持續(xù)的賣幣，讓社區(qū)情緒非常不好?！筁ida 說到。

在社區(qū)情緒并不算好的時(shí)候，Vitalik 卻總是強(qiáng)調(diào) peace and love 的「左派風(fēng)」又更惹惱了社區(qū)，甚至引起過以太坊早期開發(fā) Eric 的不滿：「聽到有人用『別太刻薄』之類的話來無視社區(qū)的命令，真是令人精疲力竭。我們來這里是為了改變世界，而不是創(chuàng)造一個(gè)安全的空間?！?/p>

在 Eric 看來，理想的力量是推動(dòng)社會(huì)變革的源泉，而不是讓步于市場(chǎng)的瞬息萬變。很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從長遠(yuǎn)的眼光出發(fā)，傾聽來自社區(qū)的聲音。

「最終，我對(duì)曾經(jīng)如此熱衷的事情失去了熱情，因?yàn)槟切┴?fù)責(zé)人沒有意識(shí)到社區(qū)的重要性和對(duì)變革的需求，而是更愿意關(guān)注我們提出的『善意』和傷害了誰的感情，而不是去理解一個(gè)龐大的社區(qū)?！?/p>

以太坊早期成員之間的價(jià)值觀，也在不斷碰撞與反思。這一切又好像重回了 2014 年以太坊社區(qū)的分裂。面對(duì)行業(yè)不斷右傾的趨勢(shì)，越來越多的聲音呼吁以太坊也要走「資本化路線」。

這也是前段時(shí)間大家討論非常多的話題，以太坊在協(xié)議層的收入太低了?！溉绻夷芙庸芤蕴换饡?huì)，ETH 將上漲至 10000 美元，接管后做的第一件事就是優(yōu)化收益」，孫宇晨的觀點(diǎn)，獲得了大部分中文社區(qū)的認(rèn)同。

Arbitrum 都要向自己的 L3 收取 10% 的手續(xù)費(fèi)，作為 L2 卻只給以太坊 2% 的「稅」，這讓很多投資者和生態(tài)開發(fā)者產(chǎn)生了質(zhì)疑，這個(gè)比例實(shí)在是太低了。

那究竟收多少稅才合理？針對(duì)這個(gè)問題，律動(dòng) BlockBeats 再次問詢了孫宇晨的看法。

「我個(gè)人建議對(duì)于 Base 和 Polygon 一年的美元稅收不要低于 2 億美元?！乖趯O宇晨看來，雖然 L2 生態(tài)的繁榮會(huì)直接提升以太坊的價(jià)值，但是以太坊目前確實(shí)對(duì)于 L2 的補(bǔ)貼過度了。2% 的稅收可能過低，但如果提高至 8%，既能為以太坊提供更穩(wěn)定的收入，一年至少能增強(qiáng) 10 億美元以上的收入，也不會(huì)壓制 Layer 2 發(fā)展。

「如果 Layer 2 處于早期發(fā)展階段，可以進(jìn)行一些補(bǔ)貼。但是對(duì)于已經(jīng)崛起的大型 L2 類似于 Base、polygon 建議收取重稅。這個(gè)在國家層面也很常見，普通人免稅或者征 10% 稅收，但是超級(jí)富豪需要支付 20-30% 的更高層面的稅率，」孫宇晨進(jìn)一步分析道。

除了增效之外，還得降本。

比如 AAVE 創(chuàng)始人 Stani 就這方面也曾提出過自己的建議：「作為一個(gè)組織，以太坊基金會(huì)應(yīng)該是一個(gè)精簡(jiǎn)而高效的組織。任何沒有付出 100% 努力的人都應(yīng)該離開基金會(huì)?！?/p>

然而，左右之間有著巨大的鴻溝，改變不會(huì)來的很快。一切都需要時(shí)間，以太坊基金會(huì)的整改也在持續(xù)進(jìn)行中，包括一些列的財(cái)政改革和行政改革，引入更多的規(guī)范化措施。

「至于大家最關(guān)心的話題，價(jià)格層面的變化，肯定是有滯后性的，就等待吧?！筁ida 這么說道。

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