DeSci 是否需要 Pump？從制藥業(yè)困境談起

原文：Decentralised.co

編譯：Yuliya，PANews

科學(xué)一直是人類進(jìn)步的最大催化劑。然而，當(dāng)今提到"科學(xué)"一詞時(shí)，人們往往會(huì)報(bào)以懷疑態(tài)度。當(dāng)頭條新聞宣稱"科學(xué)表明..."時(shí)，更可能引發(fā)嘲諷而非真正的興趣。這種日益增長的幻滅感并非毫無緣由——科學(xué)已經(jīng)越來越多地成為一個(gè)營銷術(shù)語，被企業(yè)利益稀釋，偏離了其促進(jìn)人類知識(shí)和福祉發(fā)展的根本目的。

去中心化科學(xué)(DeSci)作為一種新范式，承諾在更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上重建科學(xué)研究。目前DeSci項(xiàng)目主要聚焦于制藥領(lǐng)域，這是改善人類最重要資源——健康的低垂果實(shí)之一。

科學(xué)創(chuàng)新的資金危機(jī)

傳統(tǒng)的科學(xué)資助體系已經(jīng)破敗不堪。學(xué)術(shù)研究人員將高達(dá)40%的時(shí)間用于撰寫資助申請，而成功率卻低于20%。隨著聯(lián)邦資金的減少，私人資金雖有增加，但主要集中在大企業(yè)手中。

制藥行業(yè)已演變成一場不利于創(chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn)游戲。考慮這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：每10,000個(gè)發(fā)現(xiàn)的化合物中，只有1個(gè)能夠成功上市。這個(gè)過程異常殘酷。進(jìn)入臨床試驗(yàn)的藥物中僅有10%能獲得FDA批準(zhǔn)，整個(gè)過程需要長達(dá)15年時(shí)間，每個(gè)成功藥物的成本超過26億美元。

20世紀(jì)90年代，制藥業(yè)的集中化似乎是一種福音——它帶來了效率，精簡了供應(yīng)鏈，使藥物發(fā)現(xiàn)能夠快速擴(kuò)展。但是，這個(gè)最初作為創(chuàng)新引擎的精密機(jī)器已經(jīng)演變成為一個(gè)瓶頸，同樣的參與者為了維護(hù)壟斷地位而阻礙進(jìn)步，導(dǎo)致成本飆升。

在當(dāng)前模式下，一家生物科技初創(chuàng)公司需要花費(fèi)數(shù)年時(shí)間尋求NIH對早期發(fā)現(xiàn)的資助，然后募集1500萬美元A輪融資進(jìn)入臨床前試驗(yàn)。如果成功，它會(huì)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)給大型制藥公司，后者投資超過10億美元進(jìn)行臨床試驗(yàn)和商業(yè)化。

這就是激勵(lì)機(jī)制扭曲的地方。大型制藥公司不再專注于開創(chuàng)性的新療法，而是掌握了一個(gè)更有利可圖的游戲：專利操縱。其策略很簡單：當(dāng)一個(gè)利潤豐厚的藥物專利即將到期時(shí)，就針對微小的修改申請數(shù)十項(xiàng)次級專利——新的給藥方式、略微改變的配方，甚至僅僅是同一藥物的新用途。

以艾伯維的抗炎藥修美樂為例。多年來，修美樂一直是全球最暢銷的藥物之一，年收入超過200億美元。其原始專利于2016年到期，但艾伯維提交了超過100項(xiàng)額外專利以阻止仿制藥競爭。這種法律操作推遲了平價(jià)替代品進(jìn)入市場的時(shí)間，讓患者和醫(yī)療系統(tǒng)付出了數(shù)十億美元的代價(jià)。

在最近Tarun Chitra和benjels的DeSci辯論中，制藥創(chuàng)新停滯的問題被提出，并引用了Eroom法則（摩爾定律的反面）。

這些做法反映了一個(gè)更大的問題：創(chuàng)新被利潤動(dòng)機(jī)所俘獲。制藥公司將資源投入到現(xiàn)有藥物的微調(diào)上——進(jìn)行輕微的化學(xué)修改或?qū)ふ倚碌慕o藥機(jī)制——不是因?yàn)檫@能帶來重大健康效益，而是因?yàn)榭梢垣@得新專利并延長盈利期。

更好軌道上的科學(xué)

與此同時(shí)，充滿才華和創(chuàng)造力的全球研究社區(qū)仍被排除在這個(gè)過程之外。年輕研究人員受限于有限的資助、繁文縟節(jié)和重視聳人聽聞而非有意義研究的"發(fā)表或消亡"文化。結(jié)果導(dǎo)致罕見病、被忽視的熱帶病和早期探索性研究嚴(yán)重缺乏資金。

DeSci本質(zhì)上是一種協(xié)調(diào)機(jī)制。它匯集全球的人力資本——生物學(xué)家、化學(xué)家、研究人員，使他們能夠在不依賴傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)的情況下進(jìn)行合成、測試和迭代。資金模式也被重新構(gòu)想。去中心化自治組織(DAO)和通證化激勵(lì)取代了政府資助或企業(yè)贊助，使資本獲取更加民主化。

傳統(tǒng)制藥供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮贁?shù)把關(guān)者主導(dǎo)的僵化、孤立的過程。它通常遵循線性路徑：中心化的數(shù)據(jù)生成、封閉實(shí)驗(yàn)室的發(fā)現(xiàn)、高成本試驗(yàn)、獨(dú)家制造和受限分配。每個(gè)環(huán)節(jié)都為盈利而非可及性或協(xié)作而優(yōu)化。

相比之下，DeSci引入了開放協(xié)作的鏈條，重新構(gòu)想每個(gè)階段，使參與更加民主化并加速創(chuàng)新。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)設(shè)施

傳統(tǒng)模式：數(shù)據(jù)具有專有性、分散性，且往往無法訪問。研究機(jī)構(gòu)和制藥公司囤積數(shù)據(jù)集以保持競爭優(yōu)勢。

DeSci模式：平臺(tái)匯集并民主化科學(xué)數(shù)據(jù)的訪問，為透明協(xié)作創(chuàng)造基礎(chǔ)。

示例：yesnoerror使用AI檢查已發(fā)表論文中的數(shù)學(xué)錯(cuò)誤，提高研究的可重復(fù)性和可信度。

2.發(fā)現(xiàn)和研究

傳統(tǒng)模式：發(fā)現(xiàn)發(fā)生在封閉的學(xué)術(shù)或企業(yè)實(shí)驗(yàn)室中，受資金優(yōu)先級和知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題的限制。

DeSci模式：DAO直接資助早期研究，使科學(xué)家能夠在沒有機(jī)構(gòu)繁文縟節(jié)的情況下探索突破性想法。

示例：VitaDAO已籌集數(shù)百萬美元資助長壽研究，支持原本難以獲得資金的細(xì)胞衰老和藥物發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目。HairDAO是研究人員和患者的集體，記錄不同化合物治療脫發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。

3.市場

傳統(tǒng)模式：由中介控制。研究人員依賴傳統(tǒng)出版商、會(huì)議和網(wǎng)絡(luò)來分享發(fā)現(xiàn)和獲取資源。

DeSci模式：去中心化市場在全球范圍內(nèi)連接研究人員與資助者和工具。

示例：Bio Protocol為研究人員提供創(chuàng)建BioDAO的平臺(tái)——這些DAO致力于研究新化合物，為新產(chǎn)生的生物技術(shù)資產(chǎn)提供持續(xù)資金，并為通證化IP提供流動(dòng)性市場。與AI代理領(lǐng)域相比，Bio可被視為DeSci世界的Virtuals。

Big Pharmai作為ai16z的對應(yīng)方，在Daos.fun上推出投資DeSci代幣。他們的AUM已超過100萬美元，計(jì)劃推出自己的Bio代理框架。

4.實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)證

傳統(tǒng)模式：臨床前和臨床試驗(yàn)成本高昂，通常僅限于大型制藥公司。透明度最小化，失敗經(jīng)常被隱藏。

DeSci模式：平臺(tái)去中心化試驗(yàn)，通過代幣實(shí)現(xiàn)全球參與和資金支持。

示例：Pump Science利用綁定曲線為長壽實(shí)驗(yàn)眾籌，將化合物從蠕蟲測試推進(jìn)到果蠅再到大鼠測試，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。

醫(yī)學(xué)研究人員可以在Pump Science上提交藥物研究提案，該平臺(tái)幫助在蠕蟲上測試這些藥物，并將實(shí)驗(yàn)結(jié)果實(shí)時(shí)傳輸?shù)狡脚_(tái)前端。用戶可以對代表這些藥物的代幣進(jìn)行投機(jī)。兩個(gè)流行的代幣，Rif(利福平)和URO(烏洛立丁A)正在蠕蟲上進(jìn)行測試，如果發(fā)現(xiàn)可以延長壽命，這些化合物將進(jìn)入商業(yè)化階段，持有者將分享利潤。

這些試驗(yàn)的結(jié)果被記錄并在Pump.science上直播

5.IP和貨幣化

傳統(tǒng)模式：知識(shí)產(chǎn)權(quán)被鎖定在專利壟斷中，造成創(chuàng)新障礙和藥品價(jià)格膨脹。為新化合物申請專利既昂貴又痛苦復(fù)雜。

DeSci模式：協(xié)議將IP通證化，允許研究人員透明地分享和貨幣化發(fā)現(xiàn)。

• 示例：Molecule的IP框架使研究人員能夠通過將IP權(quán)利分割成NFT和代幣來資助項(xiàng)目，協(xié)調(diào)科學(xué)家和資助者之間的激勵(lì)。然而，該模式仍處于早期階段。只有少數(shù)研究人員將其IP通證化的試驗(yàn)，當(dāng)IP商業(yè)化時(shí)，利潤如何流向持有者仍難以估計(jì)。此外，為確保IP得到充分保護(hù)，研究人員可能仍需要在傳統(tǒng)政府機(jī)構(gòu)注冊。

BioDAO通過Molecule框架已持有超過3300萬美元的通證化IPT

問責(zé)制挑戰(zhàn)

DAO在協(xié)調(diào)復(fù)雜任務(wù)和維持問責(zé)制方面面臨困境——很少有DAO在管理長期項(xiàng)目方面展現(xiàn)出可持續(xù)的成功。DeSci面臨著更大的挑戰(zhàn)：它需要研究人員協(xié)調(diào)處理復(fù)雜問題、滿足研究期限要求，并在沒有傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)監(jiān)督的情況下保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性。

傳統(tǒng)科學(xué)盡管存在缺陷，但已建立了同行評議和質(zhì)量控制機(jī)制。DeSci必須要么改進(jìn)這些系統(tǒng)，要么開發(fā)全新的問責(zé)框架?？紤]到醫(yī)學(xué)研究所涉及的高風(fēng)險(xiǎn)，這一挑戰(zhàn)尤為嚴(yán)峻。一個(gè)失敗的NFT項(xiàng)目可能損失金錢，但一個(gè)執(zhí)行不當(dāng)?shù)尼t(yī)學(xué)試驗(yàn)可能會(huì)危及生命。

批評者認(rèn)為DeSci僅僅是投機(jī)行為——不過是一場交易游戲。這種說法并非完全錯(cuò)誤。歷史表明，新技術(shù)往往在取得突破性成功并引起公眾想象力之前都會(huì)經(jīng)歷掙扎期。就像AI代理通過aixbt等項(xiàng)目獲得主流關(guān)注一樣，DeSci可能也需要一個(gè)決定性時(shí)刻來改變?nèi)藗兊恼J(rèn)知。

未來可能不會(huì)完全按照DeSci支持者設(shè)想的方向發(fā)展。也許不是要完全取代傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)，而是創(chuàng)建通過競爭推動(dòng)創(chuàng)新的平行系統(tǒng)。或者，也許是要找到特定的利基市場——比如罕見病研究——這些領(lǐng)域傳統(tǒng)模式已經(jīng)失敗。

想象一個(gè)世界，杰出的頭腦不受邊界或預(yù)算限制，致力于解決人類最大的醫(yī)療挑戰(zhàn)——中國實(shí)驗(yàn)室的突破可以在新加坡即時(shí)驗(yàn)證，并在圣保羅擴(kuò)大規(guī)模。

先驅(qū)者們正在一步一步構(gòu)建這個(gè)未來。以Bryan Johnson為例——這位獨(dú)立生物黑客正在試驗(yàn)超說明書用藥和非傳統(tǒng)療法。雖然他的方法可能會(huì)讓傳統(tǒng)主義者感到擔(dān)憂，但他代表了DeSci的精神：實(shí)驗(yàn)優(yōu)先于把關(guān)。