作者:Fairy,ChainCatcher
編輯:TB,ChainCatcher
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“鏈很快,心很痛,錢很少?!?/strong>?這句戲謔的調(diào)侃,道盡了許多 Aptos 早期支持者的無奈。
當(dāng) Sui 乘風(fēng)而起時(shí),另一顆“Move 雙子星” 卻陷入了截然不同的境遇。Aptos 誕生之初,憑借高 TPS、Move 語言和強(qiáng)大資本支持進(jìn)入市場,但資本可以催熟一條公鏈,卻無法賦予它真正的生命力。
Aptos,究竟陷入了一場怎樣的困局?
Aptos 誕生于 2022 年,背靠前 Meta 團(tuán)隊(duì),在“下一代 L1”的光環(huán)下,以明星項(xiàng)目之姿橫空出世。憑借 a16z、YZi Labs、Jump Crypto 等機(jī)構(gòu)的加持,Aptos 初期享受到了資本市場的狂熱追捧。然而,隨著市場情緒冷卻,其曾引以為傲的技術(shù)敘事正逐漸失去吸引力。
Dune數(shù)據(jù)顯示,Aptos 目前每日活躍地址數(shù)降至約 100 萬,每日交易次數(shù)為?300-400 萬次,而同樣基于 Move 語言的 Sui 每日交易次數(shù)突破千萬,DEX 交易量與應(yīng)用收入也遠(yuǎn)超 Aptos。
那么,Aptos的生態(tài)增長出了什么問題?
圖源:Defillama
Aptos 此前生態(tài)擴(kuò)張高度依賴“資源驅(qū)動(dòng)”模式,而非真正的市場需求。加密KOL @cryptobraveHQ 指出,Aptos 分發(fā)大量籌碼給合作伙伴,引入知名DeFi 充實(shí)基建,并通過 OTC 再融資,將 Binance、OKX 等頭部機(jī)構(gòu)拉入生態(tài)建設(shè)。然而,這種“速成打法”并未帶來真實(shí)用戶遷移,反而更像“資源套利游戲”:
3 月中旬,Aptos 推出?LFM 計(jì)劃,旨在幫助生態(tài)項(xiàng)目籌備 TGE。然而,社區(qū)高度扶持的首批 LFM 成員 Amnis Finance,卻因空投“翻車”。
社區(qū)成員 @KuiGas 指出,Amnis Finance 的空投分配高度集中化:44 萬個(gè)地址中,僅 1 萬人獲得空投,導(dǎo)致許多真實(shí)用戶一無所獲。在這場“生態(tài)扶持”的空投鬧劇里,反而暴露出Aptos在項(xiàng)目審核與社區(qū)治理上的短板。
Aptos 的“生態(tài)扶持”,更像是掛名合作,而非真正的生態(tài)共建。
Aptos 給予 Amnis 大量資源支持,包括代幣獎(jiǎng)勵(lì),后者也花費(fèi)一年時(shí)間進(jìn)行營銷和抽獎(jiǎng)。然而,整個(gè)過程形式大于實(shí)質(zhì),最終帶來的不是生態(tài)增長,而是一次失敗的 PR:
@KuiGas表示,Amnis Finance 的空投爭議四起,而 Aptos 依舊選擇沉默退場,重復(fù)著過往一系列的不作為。
圖源:@KuiGas
過去一年,Aptos 高層動(dòng)蕩不斷,首席執(zhí)行官 Mo Shaikh、產(chǎn)品設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 Jessica Anerella 以及產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 Cathy Sun 相繼離職,引發(fā)了市場對(duì)其內(nèi)部治理混亂的擔(dān)憂。
加密KOL @cryptobraveHQ 披露,去年Aptos曾以遠(yuǎn)低于市價(jià)的方式開展APT場外交易(OTC)。當(dāng)時(shí)APT市場價(jià)格在10-13美元區(qū)間,但部分投資者能以約4折的價(jià)格參與OTC。巧合的是,在此事曝光后不久,聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Mo Shaikh及多名具有風(fēng)投(VC)背景的員工陸續(xù)離職。
其猜測,人事變動(dòng)的直接原因可能涉及 OTC 利益輸送,根本原因是 Aptos 在發(fā)幣后的整體表現(xiàn)未達(dá)預(yù)期。
Aptos 曾被寄予厚望,如今卻深陷社區(qū)的質(zhì)疑與失望之中?!叭狈κ袌雒翡J度、戰(zhàn)略方向不清、內(nèi)部腐敗……”不少社區(qū)成員對(duì)其“恨鐵不成鋼”,曾經(jīng)的高光預(yù)期正被現(xiàn)實(shí)一步步消磨。
社區(qū)成員?@yi_juanmao 直言,Aptos 與 Sui 的核心團(tuán)隊(duì)同樣出身大廠,但發(fā)展軌跡卻截然不同。他批評(píng) Aptos 在市場嗅覺、戰(zhàn)略布局、用戶維護(hù)和生態(tài)共建等方面都不在Web3路線上。反而沉迷于吹捧自己高 TPS,行事風(fēng)格愈發(fā)像一個(gè)僵化的 Web2 傳統(tǒng)企業(yè)。他更指出,Aptos 生態(tài)內(nèi)部充斥著寄生式項(xiàng)目,過度依賴資金輸血,整個(gè)系統(tǒng)缺乏活力,死氣沉沉。
社區(qū)成員 @Cary_Zz 回顧了過去一年的變化,他表示:“去年,Move 雙雄還是在一個(gè)起跑線,那時(shí)候 Aptos 的呼聲甚至高于 SUI,整個(gè)社區(qū)都滿懷信心準(zhǔn)備迎接 Aptos 生態(tài)的盛宴。然而一年過去了,物是人非,Move 雙雄一個(gè)成了英雄,一個(gè)成了狗熊。SUI 的幣價(jià)一路走高,而 Aptos 團(tuán)隊(duì)卻在忙著 OTC 低價(jià)賣幣,內(nèi)部腐敗,利益輸送,最后伴隨著CEO 的離職留下了一個(gè)爛攤子?!?/p>
社區(qū)成員@imsongshu 直指 Aptos 內(nèi)部員工迂腐,辦事效率極其低下。@cryptobraveHQ 附和稱,Aptos 以“合規(guī)”為擋箭牌,流程都要拖上三個(gè)月。
資本光環(huán)或許能帶來短暫的繁榮,但真正決定公鏈能否長期立足的,始終是用戶沉淀與生態(tài)可持續(xù)發(fā)展。
L1 賽道的競爭依舊激烈,Aptos 是否還能突圍,唯有時(shí)間能給出答案。
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