Web2 VS Web3 AI 項目：都是為了錢，差距怎么這么大呢？

撰文：Wenser，Odaily 星球日報

在經(jīng)歷了此前的 AI Agent 概念幣炒作熱潮之后，Web3 AI 項目正處于難得的冷靜期。有鑒于此，我?guī)е鴮?Web2 AI 項目的好奇，到杭州參加了兩場 AI 相關(guān)的活動，一個是參與者身份各異、方向令人眼花繚亂的 AI Hackathon；一個是將 AI 作為賺錢利器的線下社群活動。在這里，我好像發(fā)現(xiàn)了一些 Web2 AI 項目與 Web3 AI 項目大不相同之處，所以有了這篇感悟。以下內(nèi)容僅為個人主觀思考與觀點，不代表 Odaily 星球日報官方意見，作為 AI 時代大潮的一個小切口側(cè)寫，供讀者參考。

Web2 AI VS Web3 AI 最大的區(qū)別：一個是在做產(chǎn)品，一個是在做資產(chǎn)

在筆者看來，Web2 AI 項目與 Web3 AI 項目的差異點不在少數(shù)，但最為主要的差異當(dāng)屬沉淀結(jié)果——前者主要以產(chǎn)品說話，無論是大模型、AI 應(yīng)用亦或者 AI 解決方案；后者則以 AI 為包裝，其本質(zhì)在于創(chuàng)建概念資產(chǎn)，以代幣市場表現(xiàn)論英雄。這也是此前 GOAT、AI16Z、ACT、swarms 等 AI Agent 概念代幣因 AI Agent 概念大受追捧之后又因市場注意力焦點轉(zhuǎn)移而逐漸落寞的原因所在。以下為個人視角下 Web2&Web3 AI 項目差異點分析——

開發(fā)者群體：全民皆 Dev VS 技術(shù)類 Dev

這一點是我參與了 2 次 Web2 AI 線下活動后最大的感受：Web2 AI 活動的人群覆蓋往往更廣，下到八九歲的小孩，上到大幾十歲的老爺爺，對 Web2 AI 都抱有極高的熱情；而 Web3 AI 項目往往局限于技術(shù)類 Dev 這一群體當(dāng)中，其他人更多是以參與代幣交易、項目投資等路徑加入其中，諸多 AI Agent 項目雖然也主打「人人都可以創(chuàng)建自己的 AI Agent」概念，但實際參與者寥寥，且不涉及較多的開發(fā)工作。

究其原因，Web3 的進入門檻以及較窄的使用場景就讓一大批人望而卻步；Web2 AI 項目則離互聯(lián)網(wǎng)更近一點，所以開發(fā)者更多、更廣、更全面，尤其是在 Cursor、Windsurf 等 AI 編程類應(yīng)用出現(xiàn)之后，堪稱「全民皆 Dev」。

AI Hackathon 上兩位「最小參賽者」

項目起點：從需求出發(fā) VS 從市場出發(fā)

至于項目起點，Web2 AI 項目往往從用戶的需求出發(fā)，是要解決一個具體的問題，以此創(chuàng)建產(chǎn)品，換取利潤；而 Web3 AI 項目往往從市場出發(fā)，市場需要什么樣的敘事、需要什么樣的概念、需要什么樣的資產(chǎn)，那么 Web3 AI 項目就聚焦于這些方面，并且謀求融資。由于以上原因，通常而言，Web2 AI 項目更多聚焦于應(yīng)用層；而 Web3 AI 項目則更加偏向采用「算力、算法、數(shù)據(jù)」三分法進行項目籌備，如此前較為熱門的 Myshell，以及近期獲得高度關(guān)注的 Nillion、SaharaAI 等項目。

相比較而言，目前 Web3 AI 主流項目解決的問題可能是——「如何創(chuàng)建一個代幣」、「如何將一個 AI 概念代幣賣給市場，換取流動性」。

hackathon 主題：AI 解決問題大賽

項目運營：產(chǎn)品驅(qū)動 VS 注意力驅(qū)動

在項目運營方面，Web2 AI 項目通常采取產(chǎn)品驅(qū)動路線，通過產(chǎn)品演示、產(chǎn)品功能說明、產(chǎn)品適用場景等進行增長、運營；而 Web3 AI 項目則往往采取注意力驅(qū)動路線，一切都以爭奪市場注意力資源為優(yōu)先事項，因為在 Web3 領(lǐng)域，注意力焦點往往代表著流動性，注意力堪稱定價最貴的資產(chǎn)載體。所以之前 a16z 創(chuàng)始人投資 Truth Of Terminal 開發(fā)者、ai16z 創(chuàng)始人 Shaw 暴論頻出、swarms 開發(fā)者被扒出抄襲代碼等事件不僅并未對 AI 項目本身產(chǎn)生太大影響，反而為項目及對應(yīng)代幣的發(fā)展提供了助推作用。

在 Web3 AI 領(lǐng)域，「好產(chǎn)品自帶流量、自然會說話」是很難成立的，這里信奉的是「誰聲音大誰能獲得更多注意力」，單純好的產(chǎn)品并不能讓項目以及對應(yīng)代幣有好的結(jié)局，畢竟，現(xiàn)實是，多數(shù) Web3 AI 項目僅僅是 Meme 幣，毫無技術(shù)應(yīng)用可言。

所謂的去中心化算力資源、去中心化數(shù)據(jù)資產(chǎn)，只不過是項目方和散戶投資者的一廂情愿。

AI 就是最好的「涂鴉筆」

退出機制：商業(yè)模式盈利 VS 代幣流動性

而在退出機制方面，堪稱最為鮮明、最為簡單粗暴的對比項。

Web2 AI 項目的退出機制往往有賴于商業(yè)模式盈利，無論是將 AI 作為自動化工具，亦或者打造一個 AI 應(yīng)用、AI 產(chǎn)品或者 AI 大模型等等，其最終目的都是盡可能多地吸引用戶使用，進而借助訂閱費用、會員機制、解決方案、產(chǎn)品買斷、廣告售賣等形式實現(xiàn)盈利，建立一個利潤穩(wěn)定的商業(yè)模式；而多數(shù) Web3 AI 項目的退出機制別無他法，只有代幣流動性一條路徑，畢竟，這些 Web3 AI 項目的真實用戶屈指可數(shù)，就如同以太坊生態(tài)的部分 L2 網(wǎng)絡(luò)一樣，如同鬼城。

這種截然不同的退出機制也決定了，前者更聚焦于產(chǎn)品；后者則更注重代幣資產(chǎn)。

讓 AI 管理 AI，AI 服務(wù)于賺錢

小結(jié)：當(dāng) AI 已成往事，Web3 AI 項目只能等待 Web2 AI 技術(shù)溢出

身處 2025 年 4 月初，在經(jīng)歷了去年年底到今年年初的 2 波 AI 項目炒作熱潮之后，Web3 AI 項目短暫地進入了「建設(shè)期」——沒辦法，當(dāng)市場注意力與流動性同步緊縮之時，當(dāng)名人、總統(tǒng)成為加密貨幣的收割鐮刀之際，Web3 AI 項目也走過了算力、存儲、數(shù)據(jù)、AI Agent、框架等不同的炒作熱點，成為了現(xiàn)階段的「隨風(fēng)往事」。

之后的日子里，Web3 AI 項目能否重整旗鼓，再度奪得更多的市場注意力資源，或許只能等待 Web2 AI 巨頭以及初創(chuàng)企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)溢出。否則，Web3 AI 項目仍然只是一個用 AI 概念包裝起來的「概念代幣盤」，認(rèn)清現(xiàn)實就好。