作者:Alec Goh,HTX Ventures 負責人
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在數(shù)字資產(chǎn)領域,我經(jīng)歷過多個市場周期,其中大多數(shù)都由“敘事”和“技術進步”驅(qū)動,而真正改變游戲規(guī)則的卻少之又少。
過去六個月,我逐漸認識到,AI Agents 與 Web3 的結(jié)合,具備做到這一點的潛力。不過,這一切的前提是:行業(yè)必須越過早期炒作的階段,真正為終端用戶構建長期價值。
這樣的故事我們早已熟悉。2017 年,ICO 熱潮遠遠超前于產(chǎn)品的落地;2021 年,NFT 爆發(fā)進入主流,而大多數(shù)平臺的基礎設施還未搭建完善。兩輪周期都有一個共同點——泡沫來得快,回調(diào)也同樣迅速。
AI Agent 代幣的爆發(fā)與之如出一轍。數(shù)十個項目以 “Crypto + AI” 為名上線,迅速吸引大量資金和關注。部分項目在幾周內(nèi)估值達到數(shù)十億美元。但和以往一樣,僅憑炒作資金難以構建可持續(xù)的生態(tài)。一旦投資熱情退潮,用戶參與度也隨之下降,大多數(shù)早期項目已經(jīng)開始失去長期相關性。
但在這輪波動中,也確實發(fā)生了一些本質(zhì)性的變化。
2024 年第四季度,DeepSeek 實現(xiàn)了關鍵性的技術突破,引起了我們 HTX Ventures 的高度關注。該項目通過強化學習,完全不依賴人工標注數(shù)據(jù),訓練出大規(guī)模模型。這意味著,開發(fā)自主智能代理的成本大幅下降,首次讓 AI Agents 在 Web3 中具備規(guī)?;⒌烷T檻部署的可能性。
這一轉(zhuǎn)變意義重大。若加密要兌現(xiàn)其“去中心化、可編程金融基礎設施”的承諾,具備自主決策能力的智能代理將成為不可或缺的底層組成。但當前,我們距離這個愿景仍有不小差距。
我擔憂行業(yè)可能再次只顧追趕潮流,而忘了腳踏實地。確實已有少數(shù)有前景的框架出現(xiàn),如 Eliza 正在構建可組合式的 Agent 工具,適配 Ethereum、Solana 和 TON 等多鏈生態(tài);Virtual、Clanker 等 Launchpad 加速了代幣發(fā)行;GRIFFAIN 和 NEUR 等應用類產(chǎn)品也在嘗試資產(chǎn)管理和治理工具。
但這些都還只是早期跡象,并未形成驗證清晰的系統(tǒng)生態(tài)。
太多 AI Agent 項目仍然以投機為導向,而非把可持續(xù)作為目標。如果這種狀況持續(xù),我們可能再次面對資本外逃、期望落空和項目進度放緩的老問題。
這將是巨大的遺憾。
因為這些應用需求是真實存在的。對大部分用戶來說過于復雜的 DeFi 策略,可以通過智能代理實現(xiàn)自動化管理;鏈上治理可由 Agent 分析提案、比對歷史、按用戶價值觀投票;跨鏈自動操作也可由代理根據(jù)用戶意圖直接執(zhí)行。
這些場景不再是假設——而是已經(jīng)到來的現(xiàn)實需求。當前行業(yè)缺的不是想象力,而是穩(wěn)定執(zhí)行力、用戶留存能力與可行的代幣經(jīng)濟模型。
接下來應該怎么走?
第一,我們必須以審視 DeFi 協(xié)議的標準來審視 AI Agent 項目。
這意味著要跳出模糊敘事,走向嚴謹?shù)捻椖窟壿嫞岢鲫P鍵問題:
協(xié)議不僅要展示技術潛力,更應展現(xiàn)出真實使用場景、穩(wěn)定的收入模型與可量化的影響力。這正是“概念驗證”與“值得構建”的根本區(qū)別。
第二,除了應用之外,行業(yè)還需要建設支撐 AI Agents 成功部署的基礎設施,包括 Agent 框架、數(shù)據(jù)層、計算資源等。HTX Ventures 將持續(xù)密切關注這類基礎設施的發(fā)展,因為其中一部分,將像 EVM 兼容性之于 L1 公鏈一樣,成為未來的必備條件。
最后,我們需要建立鼓勵迭代和透明的行業(yè)文化。
不是每個項目都能第一次就做對,但那些能夠堅持優(yōu)化、持續(xù)打磨的團隊,很可能成為 Web3 下一階段的領跑者。
AI 與加密的融合不是“概念”,而是“演進”。但如果我們要真正把握住這一輪機會,行業(yè)就必須從“爭奪注意力”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)造價值”。
這不僅是 HTX Ventures 的投資邏輯,更是我們在多年經(jīng)驗與未來判斷中形成的堅定信念。
我們擁有工具,也擁有 Builder?,F(xiàn)在,我們最需要的是——自律。
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